临近十一假期，某货运公司如期收到了来自鲁西集团的物流承运费，公司负责人赵先生高兴地告诉记者：“自从鲁西集团上线鲁西物流平台以来，我们只需做好驾押人员和车辆的安全管理，按照鲁西运力系统规则干活就行了，再也不用担心在厂区排队装卸货，不用担心运费是否按期到账等问题了，跟鲁西集团这样的大公司合作，我们放心。” 

　　物流是企业获取竞争优势的重要源泉，鲁西物流平台建立之前，鲁西集团园区物流运输业务以电话报价为主，人工根据价格进行派车，承运商相对固定，同时存在着多部门管理、车货不匹配、资源不共享，物流费用高、运输户抱怨大、客商不满意等诸多问题，有货无车、有车无货成为常态。为了改变当时的被动局面， 2013年鲁西集团开始自主研发鲁西物流平台（wl.lxhg.com），历时一年实现了危化品业务板块正式平台运行，有效实现了车源管理、货源配载。

　　随着企业的不断发展，鲁西集团针对原料和产品种类多、数量大，过磅业务量特别大特点，为重点解决园区规模不断扩大，物资计量地点相对分散、危化品液体灌装危险等问题，经过对标考察的管理经验，上线了园区物流“一卡通”管理系统，实现了自助取卡、自动排队、自助计量。大力度推进物流送货，确保发货质量和安全交付，逐步掌握物流管理主动权，承担社会责任。鲁西集团不断对物流业务整合，杜绝线下派车，全部实施平台化管理，只要符合承运资质的物流公司均可平台自主注册，成为合格承运商，制定的公开平台规则，实施普货竞价、危货轮派、打包竞价、定价配载，明确运价管理等制度，提高了物流执行效率。2021年投运物流“一码通”，实现装卸预约可视化管控。项目进行过程中收集内部单位、运输公司和司机建议，丰富功能模块，使系统能够简单操作，丰富功能模块，达到更好效果。增加交提货模块，车辆通过电子围栏签到确认，对比车辆定位和客户地址，实现精准服务和业务闭环，使产品安全交付，原料源头供货商受控。进一步提高了相关方满意度。

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